Vos managers et collaborateurs pilotent une entreprise sur 360 jours simulés : marges, trésorerie, arbitrages d'investissement, gestion de crise. Conditions réelles, environnement compétitif. La compétence se construit en décidant, pas en écoutant.
Concurrent baisse prix de −20%
Chaque décision impacte les autres domaines. Vos équipes apprennent que le business est un système — la formation devient une expérience de pilotage global.
Sourcing fournisseurs, politique de prix, négociation marge. Construire un compte de résultat depuis le terrain.
Lire un cash-flow, anticiper le BFR, arbitrer entre rentabilité et liquidité. La finance comme outil de décision.
Calibrer le budget, mesurer le ROI des campagnes, comprendre l'effet sur la demande et les ventes.
Équilibrer fonds de roulement et taux de service, anticiper les ruptures, lisser la demande.
Recruter, former, retenir. Comprendre comment la performance des équipes se traduit dans le P&L.
Arbitrer entre croissance, productivité et R&D. Décider sous contrainte de budget et de timing.
Crises fournisseurs, attaques concurrentielles, retournements de marché. Décider vite, avec de l'information partielle.
Mêmes règles, mêmes conditions de marché. Classement objectif sur la qualité de pilotage, pas sur la chance.
Le facilitateur (RH, L&D, formateur interne) configure une fois et anime. Les collaborateurs jouent. La plateforme fournit le matériel de débrief.
Le facilitateur ajuste secteur, contraintes, événements. Adapte la difficulté au profil des participants (cadres, codir, nouveaux entrants).
Les collaborateurs rejoignent avec un code, en équipes. Une session = un séminaire, une journée, un atelier dédié.
Achats, prix, marketing, RH, investissements. Le temps avance — vos équipes vivent ce qu'on appelle 'la réalité du terrain'.
Comparatif d'équipes, analyse IA des arbitrages, points clés à retenir. Vous repartez avec un compte rendu actionnable.
Gestion des stocks excellente, marges faibles. Conseil : augmenter les prix de 5-10% sur les produits à forte demande.
À la fin de la session, chaque participant reçoit un bilan personnalisé. Vous, facilitateur, disposez d'un comparatif d'équipes et d'une lecture IA des décisions — la matière première de votre débrief.
Une plateforme qui sert vos parcours de formation, vos séminaires de direction et vos programmes de développement managérial.
Donnez aux nouveaux managers et talents une vue 360° du business en quelques jours. Plus efficace qu'un parcours e-learning, plus engageant qu'un séminaire passif.
Module clé d'un cursus management : lire un P&L, arbitrer un budget, comprendre l'effet d'une décision marketing sur la marge. Mesurable, mémorable.
Animez un séminaire de direction autour d'une simulation stratégique commune. Aligne les visions, révèle les biais de décision, fédère par l'expérience.
Donnez à vos managers et collaborateurs l'opportunité de piloter une entreprise complète dans un environnement sûr. Une journée de simulation marque plus qu'un semestre de slides.
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